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锡山在线配资 网 2020-06-24 450 10

拉夏贝尔:中国版ZARA的要害时刻

 

  债务危急拖累下的拉夏贝尔,正通过甩卖资产、关闭低效门店、剥离亏损项目来帮助“回血”。紧锣密鼓填窟窿的同时,一个更为要害的问题是:拉夏贝尔赖以生存的年轻女孩,似乎正在渐渐抛弃它。

已至要害时刻

  自本年5月份开始,拉夏贝尔已经披露至少6次实行退市风险警示的提示性配资开户 。6月19日,拉夏贝尔公布配资开户 称,2018年度经审计的归属于上市公司股东的净利润为负值,预计公司 2019 年度归属于上市公司股东的净利润仍将为负值。预计公司 2019 年度归属于上市公司股东的净利润约为-213909万元(未经审计)。

  拉夏贝尔在回复经济观察报采访时表示,2020年是公司转型发展的要害一年,公司将进一步明确未来的战略发展思绪与焦点战略举措,全力以赴,争取早日实现扭亏的目标。

  但扭亏压力不小。根据配资开户 显示,2020年一季度,拉夏贝尔营收为10.02亿元,同比降落57.75%;归属净利润-3.42亿元,同比降落3609%;扣非净利润为-3.49亿元,同比降落803%。

  与上述采访到的多位消费者印象中的拉夏贝尔升降的时间点相同,2017年之前的拉夏贝尔一起高歌猛进。2014年10月9日,拉夏贝尔在香港联交所主板上市。2017年9月,拉夏贝尔登岸上交所,成为海内首家A+H股上市服装公司。2015年-2017年,拉夏贝尔实现收入为74.39亿元、85.51亿元、89.99亿元,净利润为6.15亿元、5.32亿元、4.99亿元。

富隆咨询  配资开户 显示,2011 年之前,公司仅有La Chapelle、Puella、Candies 三个女装品牌,门店数目1841个,而到了高位点的2017年年底,拉夏贝尔旗下门店数目到达9448家。

  但到了2018年,净利润呈断崖式下跌。数据显示,2018年,拉夏贝尔实现营收101.76亿元,净利润-1.60亿元;2019年,拉夏贝尔净利润亏损凌驾20亿元。

  2018年,拉夏贝尔在配资开户 中指出,2011年-2017年,公司采取“多品牌、直营为主”的业务发展计谋,从而实现贩卖范围的不停增长。但同时,“多品牌、直营为主”的业务模式也给公司带来越来越大的挑战,主要体现为拓展新品牌需要投入更多的谋划资源;新品牌培育发展历程较长;品牌类似问题;直营渠道带来的人工、租金等成本上涨的压力等等。

富隆咨询  拉夏贝尔的自救计谋已经进展多时。

  2019年,拉夏贝尔举行大范围战略紧缩。起首关闭低收效、亏损的零售网点。2019年,拉夏贝尔在境内谋划网点数目为4878个,相对于2018年数目减少了4391个,减幅达47.37%。

富隆咨询  再者,自动出售资产。6月19日,拉夏贝尔公布配资开户 称,拟以约7.25亿元的代价向世淮物流出售其全资子公司拉夏太仓持有的夏微仓储100%股权。客岁5月和6月,拉夏贝尔还分别以2亿元、2.75亿元出售旗下电子商务子公司以及企业管理咨询子公司的部门股权。

富隆咨询  别的,拉夏贝尔也在渐渐剥离亏损资产。2019年,拉夏贝尔均作价1元剥离了旗下亏损的男装杰克沃克及中国股市 筑梦美学品牌。

  但与此同时,拉夏贝尔的资金缺口越来越大。2015年-2019年末,拉夏贝尔的资产欠债率分别为43.6%、44.31%、48.31%、59.01%、85.59%。2020年第一季度末,拉夏贝尔的资产欠债率达88.87%,为公司上市以来资产欠债率的最高值。

富隆咨询  配资开户 还显示,2020年第一季度末,上市公司的钱币资金为2.51亿元,短期乞贷高达14.98亿元,一年内到期的非流动欠债1.1亿元,另有归并法国品牌NAF NAF导致的应交税费、预计欠债等。

  虽然自救已举行多时,但从近期财政体现来看,收效甚微。拉夏贝尔在回复经济观察报的采访函中也没有直接回答多举措并行下的成效情况。

  雪上加霜的另有此次疫情带来的影响。纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司首创人程伟雄表示,如果没有疫情,在大情况向好的情况下,拉夏贝尔另有时间举行恢复,但此次无疑是屋漏偏逢连夜雨。

  从资本热捧的“海内首家A+H股上市服装公司”到如今想方想法自救,拉夏贝尔的衰落走得迅速,这背后根本的缘故原由是什么?

  程伟雄表示,成也资本,败也资本。拉夏贝尔尚未夯实市场基础的同时,花费巨资在香港上市,召募的资金尚不敷上市的各项用度支出,无奈之下再次在A股上市,“H+A上市企业”的抬头看起来风景无穷,现实上召募的资金还不敷两次上市规范与上市各项支出。原本上市之后应该做好内控管理,但拉夏贝尔依然大肆扩张,“多品牌+全直营”带来的谋划问题,在高歌猛进中被掩盖了。

  “经常打折”是记者采访多位90后、00后女孩对拉夏贝尔不谋而合的印象,眼下,为加速现金回流,拉夏贝尔再次加大产物促销力度。此前有业内人士表示,当消费者形成“横竖会打折”的生理时,损害的是品牌形象。

富隆咨询  对此,记者扣问拉夏贝尔如安在盘活资产、紧缩范围的条件下,保持品牌调性,拉夏贝尔亦未给出答案。

  程伟雄表示,拉夏贝尔以“中国版ZARA”自诩,但现实上拉夏贝尔的多品牌在配资官方网 、潮水以及款式多样、快速反应上无法和ZARA比力,这也导致拉夏贝尔的多品牌同质化征象严重。

富隆咨询  快配资官方网 品牌们的产物翻新需要足够快,才能给年轻女孩“每次都有新感觉”的配资网 体验,但“快”的背后是对库存、资金链的周转以及利润率的严酷磨练。当前,快配资官方网 品牌在中国的生存状态趋紧,Forever 21、ESPRIT、Old Navy不停败走中国,“类拉夏贝尔”的年轻女装品牌们,究竟该如何寻得快慢之间的平衡?

富隆咨询  对此,程伟雄表示,类似拉夏贝尔定位的快配资官方网 品牌在市场突飞猛进,消费体验拥有更多触达端口的当下,品牌的消费标签已经很难固化。加之,在新技能、新工具等应用的推动下,年轻消费群体的年龄圈层在缩小,之前10-15岁的年龄跨度,正聚焦为给3-5岁的年龄圈层,且更具个性化。服装品牌偏同质化的定位导致同质化的产物大行于市场,带来的结果就是打折促销,频仍打折促销又会带来业绩的恶性循环。

富隆咨询  程伟雄末了夸大,配资官方网 没有快与慢之区分,个性化、小众化、细分化是配资官方网 的发展趋势,也是用户配资官网 演变的历程。品牌需要改变以往的大众同质化的配搭,提升圈层受众的消费体验。

学生党照旧上班族

富隆咨询  “大学的时候买过拉夏贝尔,但现在拉夏贝尔每个季度的新款不是许多,好比两个月逛4次街,每次就那些款式。”已经在上海事情5年的90后于晨,如许告诉记者。在于晨的印象里,拉夏贝尔的气势气魄甜蜜、代价适中,比力适合年轻小中国股市 。

富隆咨询  从前大学的时候逛阛阓,于晨经常可以遇到拉夏贝尔的门店,也股票 拉夏贝尔旗下包罗了许多个品牌,好比气势气魄相近的拉贝缇。但于晨告诉记者,现在再逛阛阓,遇到拉夏贝尔的几率变小了,而且明显感觉衣服质量大不如前,款式、设计、颜色乏善可陈。

  相比拉夏贝尔,于晨更喜爱逛UNIQLO、ZARA这些快配资官方网 品牌。“它们可挑选的款式更多,每次去都有新发明。”于晨在一家外贸公司担任管帐,有时候聚集如山的事情让她一整天都连抽转,以是她对于衣服最大的诉求是:一定要穿着舒适。

  在另一名90后韩晗的印象中,拉夏贝尔属于中端快消衣饰,款式和面料并不是上乘,但是店面开设的比力洋气,就吸引了她们一帮大学生去选购。韩晗讲到,大学的时候,拉夏贝尔曾风靡一时,但似乎衣服上新没多久,就会开始疯狂打折,“在未打折前,代价虚高,打折之后,才会通过性价比思量入手。”

富隆咨询  步入职场以后,韩晗鲜少再去选购拉夏贝尔的衣服,“拉夏贝尔的款式更适合穿着度没那么讲求的学生党,步入炒股配资 后的职场人会更看中版型、面料、舒适度,显然拉夏贝尔不合适。”

富隆咨询  职场里中流砥柱的90后认为拉夏贝尔适合学生党,那作为学生党的00后眼中的拉夏贝尔又是什么样的?

富隆咨询  “衣服老气,代价又贵。” 读大二的00后余漾告诉记者,拉夏贝尔的代价属于轻奢,但是没有设计感,甚至“有点土”,她虽然偶然会去逛,但基本不会买。余漾一样平常的喜好是翻阅小红书,她会根据达人的推荐,挖掘一些淘宝上的小众店肆,“有些店肆里的衣服设计独具一格,而且代价适中。”

  线下的服装店,余漾平时也会去逛,有的时候不会特别寻求品牌,而是越发看重眼缘,“看上去一眼喜爱的,试穿也很合适就买了。如果一定要说是哪些牌子的话,那就是H&M、优衣库、ZARA,另有一些买手店。”

富隆咨询  对于品牌定位,拉夏贝尔在回复经济观察报采访时表示,公司自建立以来始终专注于服装衣饰领域,致力于为中国宽大消费者提供兼具配资官方网 、品质以及高性价比的服装产物。

富隆咨询  年轻的上班族认为拉夏贝尔气势气魄甜腻、质感短缺,更适合学生党,但学生却党认为其品质与代价不匹配,因此,高性价比究竟面向的是哪一群体?拉夏贝尔是否缺乏清晰的受众群定位?

  程伟雄表示,拉夏贝尔的品牌定位是年轻白领,但从产物气势气魄、产物品质和代价定位上的体验让用户产生认知偏差。


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